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Planificación Estratégica
Planificación estratégica
Ejecución Estratégica
Ejecución estratégica
Balanced Scorecard
Protocolo Familiar
Protocolo Familiar
Gobierno corporativo
Gobierno Corporativo
Planificación Estratégica
¿Qué es?
Es un proceso en el que la institución analiza su realidad interna, y su entorno, para en base de este análisis definir qué se debe cambiar, como se va a competir y los objetivos que se deben lograr en los próximos años.
¿Cómo se realiza?
Se la realiza mediante talleres participativos con directivos, ejecutivos y personal clave de la empresa.
Beneficios
- – Clarificar y comprender mejor los diferentes temas de la institución.
- – Unificar los mejores y más razonables criterios individuales, para lograr consenso.
- – Generar un sentido de pertenencia y adhesión al plan estratégico desarrollado y objetivos formulados.
- – La planeación estratégica es la respuesta lógica a las necesidades de explorar un futuro incierto.
Ejecución Estratégica
¿Qué es?
Es un proceso que hace uso de una herramienta que integra todos los objetivos de la empresa en matrices fáciles de entender y administrar.
¿Cómo se realiza?
Se la realiza mediante talleres de capacitación y asesoría con las distintas gerencias responsables de cada objetivo estratégico.
Beneficios
- – Definir el Plan de acción a seguir.
- – Fomenta el trabajo en equipo.
- – Permite monitorear avances y retrasos en las actividades.
- – Determina el presupuesto necesario para lograr cada objetivo.
Balanced Scorecard
¿Qué es?
Es una herramienta de gerencia que está estructurada para monitorear el desempeño actual y futuro de la organización, en tal sentido está compuesta por una serie de indicadores que miden todos los elementos de una estrategia.
¿Cómo se realiza?
Se lo construye mediante reuniones y talleres participativos con directivos y ejecutivos de empresa.
Beneficios
- – Aclarar la estrategia
- – Realizar un monitoreo permanente a los temas claves de la institución.
- – Reaccionar oportunamente ante alertas en el desempeño de la organización.
- – Enfocar la energía organizacional en la creación de valor.
Protocolo Familiar
¿Qué es?
Es una serie de acuerdos, pactos y compromisos que se desarrollan entre los miembros de una familia empresaria, con el objetivo de establecer un marco dentro del cual se deberán desarrollar las actividades empresariales, económicas y familiares.
¿Cómo se realiza?
Se lo establece consensuando ideas y visiones, mediante reuniones y talleres participativos con los miembros de la familia empresaria.
Beneficios
- – Definir esquemas de participación de los miembros de la familia en la administración y en la propiedad.
- – Definir mecanismos y criterios de sucesión como socios y como empleados.
- – Definir esquemas para el reparto de utilidades, honorarios y sueldo a los miembros de la familia.
- – Definir criterios que contribuyan a mantener o incrementar el afecto y la unión familiar.
Gobierno Corporativo
¿Qué es?
Es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa. En concreto, establece las relaciones entre los accionistas, la junta directiva, la administración de una empresa y el resto de partes interesadas, y estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre la compañía para la generación de valor.
¿Cómo se realiza?
Se realiza mediante entrevistas individuales y talleres participativos con accionistas, directivos y alta gerencia de la empresa.
Beneficios
• Equidad entre todos los Accionistas y protección de sus derechos.
• Visión Independiente que facilite la transparencia, eficiencia y seguridad de la información.
• Permite la realización de proyectos de inversión atractivos.
• Clasifica, simplifica y optimiza el crecimiento operativo.
• Promueve la inversión en la organización.
• Coordinación eficiente entre los distintos involucrados en la toma de decisiones estratégicas (accionistas, órganos de gobierno, administración, familiares y/o terceros interesados.
• Permanencia, transparencia y rendición de cuentas.
• Previene conflictos entre familias.
• Reconocimiento por parte de inversionistas, otras empresas y mercados internacionales. Mejora la imagen de la empresa.
• Genera potencial de crecimiento.
• Permite incorporar el valor de intangibles como son la marca y crédito mercantil.
Estudios Sectoriales
¿Qué es?
Es un proceso de investigación y análisis de los principales aspectos económicos, productivos, competitivo y de mercado de un sector productivo.
¿Cómo se realiza?
- – Mapeando los actores del sector
- – Revisando información secundaria
- – Entrevistando actores directos e indirectos
Beneficios
- – Información oportuna
- – Herramienta para tomar decisiones
- – Conocimiento de los mercados
- – Permite conocer de un sector productivo previo al ingreso al mismo
Consultoría Financiera
¿Qué es?
Es una consultoría que analiza y evalúa los elementos claves que determina la generación de valor en la empresa, esto permite resolver inconvenientes financieros actuales, prepararse para aceptar los retos de estar expuesto a una alta competitividad y cumplir las expectativas económicas de sus accionistas.
¿Cómo se realiza?
Se realiza una evaluación financiera para determinar capacidad de: generar beneficios, la creación de valor, mejorar rentabilidad y capacidad de crecimiento.
Beneficios
- – Gestión eficiente de los activos.
- – Alinear y disponer de los recursos económicos de acuerdo a los requerimientos, planes y proyectos de la empresa.
- – Contar con información financiera veraz para la toma de decisiones estratégicas.
- – Implementar políticas y procedimientos para el manejo adecuado de la información financiera.
Investigación de Mercado
¿Qué es?
Es el proceso de planificar, recopilar, analizar y comunicar datos relevantes acerca de una situación estratégica de la empresa, con el propósito de mejorar la toma de decisiones para la solución de problemas y/o la identificación de oportunidades. La investigación de mercado puede ser cualitativa o cuantitativa.
¿Cómo se realiza?
1.- Estableciendo los objetivos de la investigación y definiendo el problema que se pretende abordar.
2.- Realizando la investigación exploratoria, que consiste en el análisis de los datos secundarios, observación de las conductas y entrevistas informales a los grupos, para comprender mejor la situación actual.
3.- Realizando la búsqueda de información primaria mediante las siguientes técnicas:
- – Investigación basada en la observación
- – Entrevistas a profundidad
- – Grupos focales
- – Investigación basada en encuestas
- – Investigación experimental
4.- Analizando los datos para la presentación del informe, que es la etapa final del proceso y consiste en interpretar la información y obtener conclusiones significativas que ayudarán a la toma de decisiones en la empresa.
Beneficios
- – Constituye una guía para el desarrollo de las estrategias empresariales.
- – Ayuda a identificar oportunidades.
- – Minimiza los riesgos, identificando futuros problemas.
- – Mejora la comunicación con los clientes actuales y potenciales.
- – Permite conocer los cambios de gustos y preferencias de los consumidores.
- – Define las características de los clientes.
- – Ayuda a evaluar los resultados de sus esfuerzos.
Procesos
¿Qué es?
Son actividades interrelacionadas que deben proporcionar valor añadido para los clientes (externos o internos).
¿Cómo se realiza?
Se los mejoras levantando información para generar un mapa, a través del cual identificamos los elementos claves para la optimización de todo el sistema.
Beneficios
- – Optimización de los recursos (reducción de costos)
- – Reducción de la variabilidad
- – Estandarización
- – Mejora en la calidad de los resultados
Capacitación
¿Qué es?
Es un proceso continuo para mantenerse actualizado en nuevas tendencias de mercados, sistemas de gestión y desarrollo de innovación en distintas aéreas de la empresa, resulta clave para ser más competitivo.
¿Cómo se realiza?
Se la realiza mediante talleres dirigidos a la alta gerencia, mandos medios y personal operativo según sea el caso.
Beneficios
- – Capacitación dictada a la medida de los requerimientos de las empresas.
- – Técnicos altamente entrenados y actualizados en los temas que las empresas requieren
- – Se la puede realizar en las instalaciones de la empresa, para evitar traslados y movimiento del personal
- – El personal de la empresa